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SPEC·APP-001A — Facilitator’s Guide for Three-Realms Dialogue

SPEC·APP-001A

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Idioma de la fuente
chino (Taiwán) (zh-TW)
Autoridad
historical
Estado
Active
Versión
v1.0
Ruta del Protocol
SPEC/history/SPEC·APP-001A-Facilitator-Guide.md
Base del índice
1652d5e86db67bb07377834c4333378cd751dae0

Fuente del Protocolo

id: SPEC·APP-001A
title: "SPEC·APP-001A — Facilitator’s Guide for Three-Realms Dialogue"
version: "v1.0"
status: "Active"
date: "2025-10-24"
authors: ["Three-Realms Collective"]
license: "Open / Non-Commercial / Attribution"
related: ["SPEC·APP-001-Cross-Cultural-Dialogue.md", "SPEC·999-Humility-Clause.md"]

SPEC·APP-001A · 主持人手冊

Facilitator’s Guide for Cross-Cultural & Cross-Context Dialogue

「你不是裁判,而是頻率的調音師。」
— Three-Realms Protocol


🜁 1. 角色定位(Facilitator’s Role)

  • 調諧者(Tuner):維持場域的節奏與呼吸。
  • 見證者(Witness):觀察而不評判,反映而不糾正。
  • 橋樑者(Bridge):在不同語言與文化間轉譯三界概念。

主持人不必回答問題,而是幫助參與者看見自己在三界中的位置。


🜂 2. 會前準備(Pre-Session Preparation)

項目 說明
🕊️ 主題 明確、非政治化,聚焦於人類經驗(例:信任、變遷、家園)
🪞 環境 中立空間,圓形或半圓座位,無權力象徵
🎧 材料 投影用模板、筆記紙、TRIA-Lite 表格
🌿 狀態 主持人先做三分鐘靜心或呼吸,確認自身中立

🧘 § 會前自我校準(Pre-Session Calibration)

Step 1|身體掃描

  • 覺察緊繃處(多半是對衝突的預期),深呼吸 ×3

Step 2|意圖確認

  • 問自己:「我今天的真實意圖是什麼?」
  • Red flags:想證明某方錯、想推銷協議、想被喜歡
  • Healthy intention:創造安全空間,讓真實被看見

Step 3|預設檢查

  • 寫下自己的預設立場;會後再檢視中立性

🚨 § 危機處理(Crisis Management)

Level 1|情緒激動但可控

  • 導入「謙遜回合」:10 分鐘靜默或呼吸,重置能量

Level 2|人身攻擊或語言暴力

  • 立即暫停;溫和且堅定設定界限
  • 私下與當事者確認是否願意繼續、需要何種支持
  • 若無法修復,結束本次對話

Level 3|主持人失去中立性

  • 自我覺察:我是否在為某方辯護?是否憤怒/挫敗?
  • 誠實轉交:「我發現自己失去中立,需要交由共同主持」
  • 這不是失敗,是誠實與保護場域

🜃 3. 對話流程指引(Dialogue Flow)

1️⃣ 啟動階段(Opening Resonance)

  • 朗讀開場語:

    「今天我們聚在此處,不為說服,而為理解。
    我們各自說出真實,同時允許他人的真實存在。」

  • 解釋三界:C=信念、E=感受、M=行動。
  • 請每人以一句話表達:「此刻我帶著什麼進來?」

2️⃣ 三界循環(C → E → M)

  • C 層:請每位描述「我看待此議題的信念或價值」。
    主持人筆記重點詞彙。
  • E 層:轉問「當我聽到他人的信念,我的感受是?」
    允許情緒流動,不急於總結。
  • M 層:最後問「我願意帶出什麼具體行動或態度?」
    收斂成一句「我可以做的事」。

小貼士:若情緒過強,暫停並啟動「謙遜回合」(10 分鐘靜默或呼吸)。

3️⃣ 整合階段(Integration Round)

  • 朗讀記錄的「共振點」與「差異點」。
  • 問:「有沒有人希望為某一差異加一句理解?」
  • 以感謝語結尾:

    「我們的目的是理解,而非同意。
    今天的理解將在未來的行動中繼續發酵。」


🜄 4. 能量管理技巧(Energy Management)

情況 對應策略
情緒升高 / 爭辯 啟動謙遜回合,邀請深呼吸;可播放短音樂或自然聲。
沉默過久 溫和提問:「有人願意描述此刻的感受嗎?」
主題偏離 提醒:「我們回到這議題的三界結構上看——信念、感受、行動。」
時間不足 合併 E、M 層,留待會後書面補充。

🜅 5. 會後整理(Post-Session Integration)

  1. 將筆記轉入 TRIA-Lite 表格 或電子表單。
  2. 匯總共振點與差異點,標註日期與地點。
  3. 若需公開報告,僅引用匿名化觀察,不標個人立場。
  4. 將此次對話作為 cases/ 子案例(例如 cases/dialogue-YYYYMMDD.md)。

🜆 6. 常見陷阱與提醒(Facilitator’s Humility Check)

問題 反思方式
我是否在引導方向而非傾聽? 放慢語速,讓空白說話。
我是否試圖「修正」某人的觀點? 改成提問:「這個觀點背後的經驗是什麼?」
我是否帶著預設信念? 在開場前書面寫下自己的假設,會後再檢視。
我是否忘了自己也在三界中? 每輪之後,記下「我的感受」一行。

🜇 7. 推薦時間結構(Time Layout)

階段 時長 內容
準備 / 靜心 5 分鐘 呼吸、設意圖
啟動說明 10 分鐘 解釋三界與規則
三界循環 45–60 分鐘 C → E → M 三層對話
整合與結尾 15 分鐘 共振點回顧與感謝

總時長:約 1.5 小時,可依場域縮短。


🜈 8. 結語(Closing Reflection)

你不必創造共識,只需創造聽見。
每一次真誠的聆聽,都是文明在對齊的一步。

SPEC·APP-001A — Enacted.