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SPEC·APP-001A — Facilitator’s Guide for Three-Realms Dialogue
SPEC·APP-001A
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- 원문 언어
- 중국어(대만) (zh-TW)
- 권위
- historical
- 수명 주기 상태
- Active
- 버전
- v1.0
- Protocol 경로
SPEC/history/SPEC·APP-001A-Facilitator-Guide.md- 색인 기준
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프로토콜 원문
id: SPEC·APP-001A
title: "SPEC·APP-001A — Facilitator’s Guide for Three-Realms Dialogue"
version: "v1.0"
status: "Active"
date: "2025-10-24"
authors: ["Three-Realms Collective"]
license: "Open / Non-Commercial / Attribution"
related: ["SPEC·APP-001-Cross-Cultural-Dialogue.md", "SPEC·999-Humility-Clause.md"]
SPEC·APP-001A · 主持人手冊
Facilitator’s Guide for Cross-Cultural & Cross-Context Dialogue
「你不是裁判,而是頻率的調音師。」
— Three-Realms Protocol
🜁 1. 角色定位(Facilitator’s Role)
- 調諧者(Tuner):維持場域的節奏與呼吸。
- 見證者(Witness):觀察而不評判,反映而不糾正。
- 橋樑者(Bridge):在不同語言與文化間轉譯三界概念。
主持人不必回答問題,而是幫助參與者看見自己在三界中的位置。
🜂 2. 會前準備(Pre-Session Preparation)
| 項目 | 說明 |
|---|---|
| 🕊️ 主題 | 明確、非政治化,聚焦於人類經驗(例:信任、變遷、家園) |
| 🪞 環境 | 中立空間,圓形或半圓座位,無權力象徵 |
| 🎧 材料 | 投影用模板、筆記紙、TRIA-Lite 表格 |
| 🌿 狀態 | 主持人先做三分鐘靜心或呼吸,確認自身中立 |
🧘 § 會前自我校準(Pre-Session Calibration)
Step 1|身體掃描
- 覺察緊繃處(多半是對衝突的預期),深呼吸 ×3
Step 2|意圖確認
- 問自己:「我今天的真實意圖是什麼?」
- Red flags:想證明某方錯、想推銷協議、想被喜歡
- Healthy intention:創造安全空間,讓真實被看見
Step 3|預設檢查
- 寫下自己的預設立場;會後再檢視中立性
🚨 § 危機處理(Crisis Management)
Level 1|情緒激動但可控
- 導入「謙遜回合」:10 分鐘靜默或呼吸,重置能量
Level 2|人身攻擊或語言暴力
- 立即暫停;溫和且堅定設定界限
- 私下與當事者確認是否願意繼續、需要何種支持
- 若無法修復,結束本次對話
Level 3|主持人失去中立性
- 自我覺察:我是否在為某方辯護?是否憤怒/挫敗?
- 誠實轉交:「我發現自己失去中立,需要交由共同主持」
- 這不是失敗,是誠實與保護場域
🜃 3. 對話流程指引(Dialogue Flow)
1️⃣ 啟動階段(Opening Resonance)
- 朗讀開場語:
「今天我們聚在此處,不為說服,而為理解。
我們各自說出真實,同時允許他人的真實存在。」 - 解釋三界:C=信念、E=感受、M=行動。
- 請每人以一句話表達:「此刻我帶著什麼進來?」
2️⃣ 三界循環(C → E → M)
- C 層:請每位描述「我看待此議題的信念或價值」。
主持人筆記重點詞彙。 - E 層:轉問「當我聽到他人的信念,我的感受是?」
允許情緒流動,不急於總結。 - M 層:最後問「我願意帶出什麼具體行動或態度?」
收斂成一句「我可以做的事」。
小貼士:若情緒過強,暫停並啟動「謙遜回合」(10 分鐘靜默或呼吸)。
3️⃣ 整合階段(Integration Round)
- 朗讀記錄的「共振點」與「差異點」。
- 問:「有沒有人希望為某一差異加一句理解?」
- 以感謝語結尾:
「我們的目的是理解,而非同意。
今天的理解將在未來的行動中繼續發酵。」
🜄 4. 能量管理技巧(Energy Management)
| 情況 | 對應策略 |
|---|---|
| 情緒升高 / 爭辯 | 啟動謙遜回合,邀請深呼吸;可播放短音樂或自然聲。 |
| 沉默過久 | 溫和提問:「有人願意描述此刻的感受嗎?」 |
| 主題偏離 | 提醒:「我們回到這議題的三界結構上看——信念、感受、行動。」 |
| 時間不足 | 合併 E、M 層,留待會後書面補充。 |
🜅 5. 會後整理(Post-Session Integration)
- 將筆記轉入 TRIA-Lite 表格 或電子表單。
- 匯總共振點與差異點,標註日期與地點。
- 若需公開報告,僅引用匿名化觀察,不標個人立場。
- 將此次對話作為
cases/子案例(例如cases/dialogue-YYYYMMDD.md)。
🜆 6. 常見陷阱與提醒(Facilitator’s Humility Check)
| 問題 | 反思方式 |
|---|---|
| 我是否在引導方向而非傾聽? | 放慢語速,讓空白說話。 |
| 我是否試圖「修正」某人的觀點? | 改成提問:「這個觀點背後的經驗是什麼?」 |
| 我是否帶著預設信念? | 在開場前書面寫下自己的假設,會後再檢視。 |
| 我是否忘了自己也在三界中? | 每輪之後,記下「我的感受」一行。 |
🜇 7. 推薦時間結構(Time Layout)
| 階段 | 時長 | 內容 |
|---|---|---|
| 準備 / 靜心 | 5 分鐘 | 呼吸、設意圖 |
| 啟動說明 | 10 分鐘 | 解釋三界與規則 |
| 三界循環 | 45–60 分鐘 | C → E → M 三層對話 |
| 整合與結尾 | 15 分鐘 | 共振點回顧與感謝 |
總時長:約 1.5 小時,可依場域縮短。
🜈 8. 結語(Closing Reflection)
你不必創造共識,只需創造聽見。
每一次真誠的聆聽,都是文明在對齊的一步。
SPEC·APP-001A — Enacted.